Review Buku: Disruption - Rhenald Kasali

Saya baru sadar Rhenald Kasali yang mukanya familiar ini ternyata keren abis. Pemikirannya "klop" banget dengan zaman now. Saya udah beli 2 buku beliau, yang Disruption dan The Great Shifting. Artkel ini saya akan review yang Disruption.

Buku Disruption - Rhenald Khasali

Buku disruption ini cukup tebal, ±500 halaman. Spasi yang cukup renggang, jadi meskipun 500 halaman, bacanya bisa cepet selesai kok. Saya menyelesaikan buku ini dalam waktu kurang lebih 4 hari. Trus soal bahasanya juga enak banget, karena yang bikin orang Indonesia maka ga ada kendala terjemahan yang saya temukan.

ok ini beberapa poin penting yang saya bisa ambil dari buku Disruption - Rhenald Kasali ini

• Zaman now jangan tagu untuk PHK orang atau "membuang" orang, karena semakin lama orang yang tidak fit dengan perusahaan itu bertahan, orang orang ini akan semakin resist terhadap perubahan, semakin sering menjelek-jelekkan pmimpin perusahaan. Sehingga perusahaan malah ga maju maju.
• Jika pereknomian masih tumbuh sementara usaha anda mengalami kemunduran itu pertanda bahwa anda mulai digerogoti oleh pesaing. Temukanlah! gunakan ilmunya untuk menciptakan sesuatu yang baru
• Perusahaan besar dan lama (incumbent) terdistrupsi oleh pendatang pendatang baru yang bisa memberikan service yang kurang lebih sama, dan harga yang LEBIH MURAH. Murah adalah kata kunci penting. Lihat kasus Blue Bird vs Gojek di tahun 2016
• Manajemen zaman now, harus menghadapi disruption dengan konsep agile management. ini saya perlu Googling lebih lanjut tentang konsep tersebut
• Perusahaan incumbent melihat perusahaan startup (entrant) sebagai "low quality" produk karena memberikan harga yang murah dengan margin yang tipis dan menyasar pasar LOW-END. Si entrant dicap sebagai perusahaan yang tidak professional dan kurang ini itu. Padahal inilah awal mula si incumbent ter-distrupt oleh si entrant.

grafik disruption, harga itu sangat penting

• Sekuat apapun brand yang dibangun oleh incumbent, posisinya tetaplah terancam.
• Mau produk murah? bongkar semua fixed cost menjadi variable cost
• Incumbent hanya berinovasi untuk mempertahankan market nya dengan branding lebih kuat, strategi pelayanan, menurunkan biaya, memberbaiki mesin, dlsb. Sedangkan entrant dengan diam diam berusaha untuk merebut market dengan sesuatu yang benar benar fresh
• Bagi incumbent pilihannya cuma 2 yaitu melakukan self-disruption atau membiarkan dirinya terdistrupsi oleh pendatang pendatang baru.
• Semua ilmuwan pada dasarnya adalah menguji kebenaran
• Konsumen beralih ke produk lain itu sebenernya sederhana saja: ada cara cara baru yang LEBIH MURAH
• Fakta: perusahaan perusahaan yang sudah sukes masih meniru produk dari pesaing mereka, termasuk meniru dari para pendatang baru.
• Pemimpin pembawa perusahaan maju itu terbagi 3

startup leadership (pemimpin di dunia startup)

• The Champion: Good understanding, good planning, good implementing
• Kambing yang mengaum: poor understanding, good planning, good implementing
• Singa yang lapar: good understading, poor planning, good implementing
• The best way to preditct the future is to create it. -Abraham Lincoln
• Pasar bawah atau low-end segment merupakan pasar baru untuk produk lama, yang bisa digapai dengan disruption innovation. Para low-end ini menunggu produk produk mahal bisa mereka nikmati. Contoh: suksesnya low-cost courier
• Zaman now ini kecepatannya bukan linear, tapi eksponensial. Mindset kecepatan eksponensial:
• Respons cepat: tidak terhambat
• realtime: begitu diterima, seketika diolah
• Follow-up: langsung ditindaklanjut. tidak ditunda
• mencari jalan, bukan mati langkah
• mengendus informasi dan kebenaran, bukan menerima tanpa menguji
• Penyelesaian paralel, bukan serial
• Dukungan teknologi informasi, bukan manual
• 24/7 bukan 8 to 5
• Connected (terhubung), bukan terisolasi
• Sumber penerimaan perusahaan yang baik bukan lagi dari satu atau dua sumber konvensional, tapi lebih luas. Sumber itu datang dari ekosistem industrinya (ekspansi vertikal)
• Dalam menyampaikan pesan perubahan, yang patut dicoba oleh pemimpin adalah dengan membandingkan (contrast) antara hitam putih. Hindari kompleksitas!
• Lambat laun kaum kaya akan beralih dari konsumsi menjadi investasi. Mereka adalah konsumen yang stabil, tenang, bahkan sudah pernah memiliki segala yang ditawarkan. Maka target pasar LOW-END adalah masa depan.

Bagikan di Facebook

Bagikan di Twitter